2011년 임원인사에 따른 취업 전략 분석 [인사PR연구소 윤호상]

 

2011년 임원인사에 따른 취업 전략 분석

 

2011년 01월 04일(화)

인사PR연구소 윤호상

 

1. 서론

 

작년 10월, 삼성그룹 이건희 회장의 ‘어느 시대이건 조직은 젊어져야 한다. 젊게 해야 한다.’는 발언과 함께 삼성발 젊은 조직론이 거의 모든 기업에 확대 적용되면서 대부분의 기업들이 파격을 넘어선 2011년 임원인사를 실시하였습니다. 이런 임원인사는 각 기업의 조직문화를 바꾸는 것뿐 것 아니라 신입사원 채용에서도 조금 더 다른 채용 트렌드를 가져올 수 있기 때문에 오늘은 연말 임원인사에 대해서 조금 더 세밀하게 살펴보고자 합니다.

 

2. 주요 특징

 

2011년도 임원 인사의 경우는 글로벌 경기 침체에 따른 위기상황을 극복하는 위기 돌파형 인재에 대한 선호라는 단일 키워드 중심의 과거 상황과 다른 형태로 진행되었습니다. 실제로 경기 회복에 뛰어 넘는 성과 창출을 통하는 등 과거와 달리 조금 더 다양한 특징들이 나타나게 되었습니다. 이 특징들을 먼저 살펴본다면 다음과 같습니다.

 

가.   철저한 신상필벌을 기초한 성과 보상 원칙

 

CEO 및 임원의 재임기간에 관계없이 성과 중심으로 인사가 전개되었습니다. 실제 성과가 좋은 직원은 나이에 관계없이 과감히 임원으로 발탁하였으며, 성과가 부족한 임원들에게는 후진으로 퇴임하는 인사가 진행되었습니다. 이런 특징은 과거의 연공서열에 따른 인사를 부정하고 성과 중심의 합리적인 인사제도를 자연스럽게 실현하고 있습니다. 결국 이런 특징은 현재 신입사원 선발에서도 바로 성과를 낼 수 있는 실무형 인재 선발과 일맥 상통하다고 볼 수 있습니다.

 

나.   파격 인사를 통한 젊은 조직으로 세대교체

 

30대 여성임원 및 40대 임원 등의 예상치 못한 파격 인사를 통하여 조직 전반의 젊은 에너지를 불러 일으키고 있습니다. 급변하는 외부 환경에 보다 능동적으로 적응하기 위해서 스피드한 경영과 효율적인 경영이 강조되고 있기 때문에 고참 CEO의 퇴진을 부추기고 있습니다. 이런 특징 속에서 스피드한 실천력과 함께 효율적인 장점을 지닌 신입사원 또한 선택이 아니라 필수가 되고 있습니다.

 

다.   오너 일가의 친정 체제 확립

 

삼성과 대림, 대한전선 등의 3세 경영과 LG와 SK, 동국제강 등의 형제 경영이 새롭게 대두되면서 오너십이 강조되고 있습니다. 특히 각각의 오너들 주변에는 가장 전문화된 보좌진들이 새로운 진용을 갖추는 것뿐만 아니라 새로운 조직 개편이 선행되고 있습니다. 이런 특징 속에서 지원 분야에 대한 전문성과 프로의식을 지닌 신입사원의 채용 분위기 또한 확산되고 있습니다.

 

라.   미래시장을 선점하기 위한 투자

 

새로운 10년을 맞이하기 위한 준비를 하는 해가 2011년 이기 때문에 각 기업들은 미래시장에 대한 선도적인 투자에 집중하고 있으며, 자연스럽게 이런 전략이 이번 임원 인사에도 큰 영향을 주었습니다. 실제 헬스케어를 비롯하여 태양광, 2차전지, 스마트 그리드 등 신성장동력을 창출하는 기반 기술에 대한 담당자의 과감한 기용이 확대되었습니다. 결국 이런 행보는 R&D 분야의 신입사원에 대한 확대 수요가 암시되고 있습니다. 또한 이런 기술 투자 이외에도 글로벌 영업력에 대한 부분이 강조되기 때문에 보다 전략적으로 영업을 전개하는 신입사원의 수요 또한 확대될 것으로 예상됩니다.

 

3. 주요 그룹사별 채용 전략 분석

 

전반적인 임원인사의 특징 이외에 주요 그룹사별로 세부적인 내용을 살펴보면서 2011년도 채용 트렌드 및 전략을 살짝 검토해 보고자 합니다.

 

가.   삼성그룹

 

비오너를 제외한 30대 부장급을 임원으로 발탁, 40대 3세들을 경영 전면에 세대교체, 490명 신규 임원 승진 등으로 사상 최대의 인사를 감행하였습니다. 이건희 회장의 광저우 구상 이후에 친정체제를 강화하는 것뿐만 아니라 위기와 성장이라는 두 가지 키워드를 중심으로 삼성의 미래를 준비하는 인사를 평가되고 있습니다. 특히 전략기획실의 미래 형태인 ‘미래전략실’ 신설과 함께 부회장급의 해외법인장 임명, 유럽지역 전담 조직 ‘중동구 담당’ 및 아프리카 총괄 신설을 통하여 끊임없는 혁신과 환골탈태에 그룹의 역량을 모으고 있습니다. 이런 삼성그룹의 전략적인 방향 속에서 새로운 채용 전략을 준비하시는 것이 좋습니다.

1.     미래전략실 신설에 따른 회사별 독립성보다는 그룹 전체의 통일성이 강조되기 때문에 개별회사의 이해뿐만 아니라 그룹 전반에 대한 이해를 보다 충실하게 전개해야 합니다.

2.     삼성의 새로운 먹거리를 찾기 위한 파격적인 인사에 따라 지원자 스스로도 자신의 지원 분야에 대한 과감한 혁신과 창의적인 아이디어를 사전 준비하셔야 합니다.

3.     중국에 제2의 삼성을 만드는 것뿐만 아니라 해외 조직을 전반적으로 재정비하고 있기 때문에 해외 영업력에 대한 전략적인 접근도 필요합니다. 다만 영업직이 아닌 경우는 본인의 지원 분야의 입장에서 가능한 업무를 찾으시는 것이 좋습니다.

4.     세트사업 강화 등을 통하여 통합적인 시너지를 창출하는 조직 개편으로 바뀌고 있기 때문에 이 부분에 대응할 수 있는 본인의 역할을 사전에 찾으셔야 합니다.

5.     작년 12월부터 삼성 사장단이 리더십 강의에 빠져 있는데, 다른 무엇보다도 긍정적인 에너지 경영을 강조하고 있습니다. 그렇기 때문에 위기를 기회로 만들 수 있는 긍정적인 마인드의 관련 사례를 미리 찾아보시기 바랍니다.

 

나.   LG그룹

 

삼성그룹의 대대적인 수술과 달리 LG그룹은 그룹 특유의 인화경영을 키워드로 예년 수준의 임원 인사를 하였으며, 대부분의 CEO도 유임시켰습니다. LG그룹 만의 보수적인 조직문화가 반영되었다는 평가를 받고 있습니다. 또한 LG전자는 실적 부진에 따라 CEO가 교체되었지만, 당초 예상을 뛰어 넘는 승진인사를 전개하였습니다. 특히 1등 LG를 위해서 속도 경영에 승부수를 두고 있으면서 스피드, 슬림화, 책임경영의 세 가지 키워드를 인사에 반영하면서 빠른 의사결정과 실행력에 집중하고 있습니다.

1.     인화경영의 키워드에 맞게끔 조직문화에 빠르게 적응할 수 있는 친화력과 함께 팀워크 시너지를 창출할 수 있는 능력을 강조하셔야 합니다.

2.     다른 그룹과 달리 실적 부진에 따른 성과 중심의 인사가 과감히 진행되었기 때문에 지원자 스스로도 성과를 만들 수 있는 실무형 능력을 강조하셔야 합니다.

3.     스피드와 슬림화는 결국 빠른 의사결정과 실행력을 위한 필요 조건이기 때문에 지원자도 주위 친구들보다 한 걸음 더 빠르게 결정하고 도전하는 사례를 찾아보시는 것이 좋습니다.

4.     사업 단위의 책임경영 형태로 조직을 개편하고 있으며 본사 조직보다 영업이나 생산 등의 현장 내 성과를 만든 LG맨에 대한 발탁 승진이 진행되었습니다. 그렇기 때문에 각각의 조직과 업무에 대한 전문지식에 대한 사전 준비는 다양한 경험을 중심으로 어필해 주셔야 합니다.

5.     삼성그룹과 마찬가지로 미래 지향적인 선도 기술, 그린 에너지 전반에 대한 예외 없는 승진이 진행되었기 때문에 연구개발 및 그와 관련된 다양한 준비를 전공 지식과 프로젝트 중심으로 어필하셔야 합니다.

6.     LG디스플레이의 경우는 최고 경영자 직속의 품질센터를 신설하였는데, 품질에 대한 집중력 있는 관리가 선행된다고 보아야 하기 때문에 이 부분에 대한 기본 개념을 미리 이해해 주시는 것이 좋습니다.

 

다.   현대자동차그룹

 

2009년 사상 최대 규모 승진 인사를 발표하였기 때문에 소폭 개편으로 예상되었지만, 309명이라는 역대 최대 규모의 승신 인사가 발표되었습니다. 미래 글로벌 품질력을 바탕으로 판매를 더 늘려야 한다는 공격경영을 주장하는 정몽구 회장의 주장을 반영하여 R&D를 비롯하여 품질/생산 분야에서 44%, 판매 및 마케팅 분야에서 33%가 승진하였습니다. 특히 30대 최연소 여성임원 2명의 발탁 승진을 비롯하여 해외 주재원을 대거 승진시키면서 젊은 조직으로 탈바꿈하고 있습니다.

1.     품질과 판매에 대한 공격적인 집중을 반복하고 있기 때문에 이 부분에 대한 본인의 아이디어나 관련 지식 등을 사전에 점검해 두시는 것이 좋습니다.

2.     남다른 브랜드 가치나 마케팅 능력을 지닌 30대 여성임원의 승진에서 알 수 있듯이 본인의 지원 분야에 대한 완벽한 이해도와 함께 창의적인 도전의식을 반드시 어필해 주셔야 합니다.

3.     이사대우 승진자 비중이 전체 절반 가까이인 46%이기 때문에 조직의 유연성, 창의성, 적극성에 대한 키워드가 조직 전반에 대한 핵심 키워드가 되고 있습니다. 이와 연관된 사례를 반드시 사전 점검해 주시기 바랍니다.

4.     해외 시장에 대한 판매 강화에 초점을 둔 조직개편에 따라 글로벌 역량이 모든 직원들에게 강하게 요구되고 있기 때문에 본인의 글로벌 역량을 사전 정리하여야 합니다.

5.     R&D 분야에서는 차세대 성장동력, 첨단기술, 친환경 연구개발을 강조하고 있기 때문에 이 분야에 대한 다양한 기술 이해력을 가져야 합니다.

 

라.   기타

 

SK그룹은 SK차이나를 또 다른 본사로 인식하면서 주요 계열사 사장급 보직을 과감히 새로운 인물로 교체 기용하였습니다. 전반적으로 사장단 평균 연령 또한 5~6세 젊어지면서 조금 더 유연하고 스피디한 조직문화로 탈바꿈하고 있습니다. 그렇기 때문에 단순한 젊음을 강조하는 것이 아니라 강한 실천력과 성과 창출형 인재라는 것을 어필하시는 것이 좋습니다. 주요 그룹 이외에 국민은행의 경우도 부서장 절반을 갈아치운 사상 최대 폭의 인사를 실시하였는데, 영업력이 검증된 인사에 대한 발탁 인사와 성과와 효율이 떨어지는 개인점포 등의 통폐합을 진행하고 있습니다. 이런 내부 사정 이외에도 금융권 구조조정이 마무리 되었기 때문에 2011년도 국민은행 지원자의 핵심적인 자질은 전투적인 영업력을 강하게 어필하셔야만 합니다.

 

4. [정리] 윤호상 소장의 핵심 포인트

 

[CG 항목]

1.     젊음이라는 단순한 열정이 아닌 창의적인 열정에 집중하라!

2.     지원 직무 이외에 회사의 전략적인 면을 이해하라!

3.     성과를 창출할 수 있는 인재라는 것을 증명하라!

 

먼저 미래시장을 선점하기 위한 젊은 조직으로의 혁신이 가장 핵심적인 키워드이기 때문에 젊다는 단순한 열정에 대한 키워드에 집중하면 오히려 준비되지 않은 초보적인 모습만을 보여주게 됩니다. 그렇기 때문에 단순한 열정이 아니라 본인만의 창의적인 아이디어를 보다 체계적으로 실행하고 본인 주도 하에 만든 성과를 함께 기술하여 보다 준비된 인재라는 것을 보여주어야 합니다.

 

둘째, 지원 직무에 대한 이해 이외에 회사의 전략적인 면을 명확하게 이해하셔야 합니다. 지원 직무에 대한 연관 지식과 경험을 가지는 것은 이제 선택이 아닌 필수가 되고 있습니다. 또한 이 부분에만 집중하시는 것이 아니라 지원 회사의 전략적인 방향 및 중장기 전략까지 폭넓게 이해하고 있다는 거시적인 모습을 보여 주셔야 합니다. 다만 너무 전략적인 부분에 집중하여 본인의 직무에서 할 수 없는 부분을 어필하시는 것은 곤란합니다.

 

마지막으로 실무형 인재 선발에 따른 성과를 창출할 수 있는 인재라는 것을 스스로 증명하셔야 합니다. 객관적인 스팩에 대한 집중이 아니라 실제 지원 직무에 대한 사전 충실한 학습, 현직자들과의 인터뷰 등의 도전적인 노력을 통하여 직무에 대한 이해가 우선되어야 합니다. 또한 이런 이해 이후에는 관련 실무 학습과 함께 실무 경험을 주도적으로 하시는 것이 좋으며, 이런 노력 이외에도 지원 회사의 다양한 행사에 적극 참석하면서 남다른 애정도를 스스로 증경해 나가셔야 합니다.

 

※ 매주 목요일 18:30분부터 제가 직접 출연하여 한국경제TV(WOW TV) 생방송 잡매거진에서 다양한 기업 공채 전략을 진행합니다. 또한 그룹사 인사팀 출신의 취업 멘토의 보다 차별화된 자기소개서/면접 일대일 클리닉 및 컨설을 원하시면 아래 링크를 클릭하시면 됩니다. 감사합니다.

 

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